加強(qiáng)木粉機(jī)質(zhì)量建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

    質(zhì)量是木粉機(jī)企業(yè)生存的關(guān)鍵，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中離不開人、設(shè)備、原材料和環(huán)境等方面的因素。現(xiàn)場每一位員工作業(yè)都與品質(zhì)有關(guān)，控制品質(zhì)需要全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。品質(zhì)管理一要提高員工對(duì)品質(zhì)的意識(shí)、責(zé)任感；木粉機(jī)企業(yè)員工普遍存在在生產(chǎn)過程中只講究數(shù)量，因?yàn)樯a(chǎn)線上的員工工資是計(jì)件的，數(shù)量關(guān)系到自己的工資水平，從而忽視了質(zhì)量，因此提高員工對(duì)品質(zhì)的認(rèn)識(shí)，木粉機(jī)企業(yè)質(zhì)量不過關(guān)，就難以發(fā)展和生存，員工從而也會(huì)失去就業(yè)機(jī)會(huì)，事關(guān)自身的存亡。二要嚴(yán)把物料品質(zhì)關(guān)，對(duì)原材料的購買，領(lǐng)用，放置、儲(chǔ)存等都要多多留意，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，忽視一個(gè)環(huán)節(jié)就可能造成質(zhì)量問題，影響木粉機(jī)企業(yè)形象。三要提高生產(chǎn)員工的技術(shù)操作水平，員工在生產(chǎn)中技術(shù)水平不高，不僅影響生產(chǎn)效率，也會(huì)降低產(chǎn)品的質(zhì)量。四要加強(qiáng)質(zhì)量管理方法的應(yīng)用推廣工作，如工藝方法、試驗(yàn)方法和組織方法等。品質(zhì)管理也要關(guān)注細(xì)節(jié)，從細(xì)小問題著手，細(xì)節(jié)決定成敗，例如員工生產(chǎn)時(shí)的馬虎，機(jī)器設(shè)備檢查，環(huán)境的整潔程度等都是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著直接影響。

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